CENTRO FEDERAL DE EDUCAÇÃO TECNOLÓGICA DE MINAS GERAIS

CAMPUS VII — UNIDADE TIMÓTEO

Engenharia de Computação | Gestão de Projetos de Software (2026.2)

LAUDO DE AVALIAÇÃO INDIVIDUAL — PROVA TEÓRICA 1

Discente: Carlos Matheus de Almeida Eufrazio
Matrícula: 20233007620
Data da Avaliação: 19/10/2026
Docente: Prof. Aléssio Miranda Júnior
Legibilidade da Caligrafia: 91% (organizada, legível e bem espaçada)
Status da Correção: Concluída
Nota Final 19,0 / 25,0
Questão 1 4,1 / 5,0
Questão 2 2,0 / 5,0
Questão 3 4,5 / 5,0
Questão 4 4,5 / 5,0
Questão 5 3,9 / 5,0
Questão 1 — Fundamentos de Projetos e Ciclo de Vida 4,1 / 5,0
1.1 Projeto vs. Operação 1,1 / 1,5

Transcrição: "O professor Agente é classificado como um projeto, pois é um processo mais longo e demorado... As operações são mais simples, como correção de bugs do professor Agente depois de pronto."

1.2 Trade-off no Triângulo de Ferro 1,8 / 2,0

Transcrição: "O triângulo de ferro explica que para qualquer alteração em uma de suas variáveis (escopo, tempo ou custo) as outras duas também sofrerão alguma coisa. Se quisermos cumprir este tempo exigido, sem sacrificar a qualidade, então é necessário uma redução do escopo e uma possível alteração no custo..."

1.3 Ciclo de Vida e Abordagem 1,2 / 1,5

Transcrição: "Acredito que o ciclo de vida pode ser visto como uma abordagem híbrida, pois dependendo do que queremos realizar no projeto podemos aproveitar a eficiência da abordagem preditiva... e da abordagem ágil..."

Questão 2 — Escopo, EAP e Gestão de Backlog 2,0 / 5,0
2.1 Estrutura Analítica do Projeto (EAP) 0,0 / 1,5

Transcrição: "Não lembro"

2.2 Especificação de Issues no Backlog 1,2 / 1,5

Transcrição: Issues elaboradas para requisitos funcionais e não funcionais com estimativas de 1h e justificativa de esforço relativo.

2.3 Milestones vs. Sprints e Kanban sem Sprints 0,8 / 2,0

Transcrição: "Milestones servem para prazos muito longos e projetos grandes, enquanto os Sprints são melhores usados para tarefas mais simples ou operações... Kanban sem sprints pode ser adequado para ações de curtíssimos prazos..."

Questão 3 — Qualidade de Software e CI/CD 4,5 / 5,0
3.1 Definition of Done (DoD) e Pipeline CI/CD 1,5 / 1,5

Transcrição: "Os testes automatizados do pipeline CI/CD fazem parte da estrutura do definition of done... Não podemos omitir os testes de segurança pois são com eles que avaliamos o funcionamento do código..."

3.2 Custo da Qualidade (CoQ) 1,2 / 1,5

Transcrição: Identificou falha externa em c e falha interna em d. Justificou que falha externa é a mais danosa por ocorrer em produção gerando custo imprevisto.

3.3 Heurística 1:10:100 e Limites em IA 1,8 / 2,0

Transcrição: "A heurística do 1:10:100 tem como base a necessidade de investir bastante em testes e análises do código pois, a correção do erro após o sistema estar no ar... gerará custos maiores... em IA não consegue ser 100% mas evita riscos críticos como vazamento de chave..."

Questão 4 — Gestão de Riscos em Projetos de Software 4,5 / 5,0
4.1 Risco vs. Problema e Matriz P×I 1,5 / 1,5

Transcrição: "Como o incidente já aconteceu, então se tornou um problema... O risco é médio, pois apesar de ter um grande impacto... existem inúmeras maneiras seguras de evitar esse vazamento..."

4.2 Ações para Vazamento de Credenciais 1,4 / 1,5

Transcrição: "1 -> Alteração da chave; 2 -> Ocultação da chave nova tanto no código quanto no GitLab; 3 -> Correção do código... Preventiva -> Testes automatizados para verificar se está havendo vazamento..."

4.3 Modelagem de Risco em IA e Artefato 1,6 / 2,0

Transcrição: Modelou a quebra do método socrático (risco de entrada/saída), sugerindo limitação do tamanho da resposta gerada e registro transparente no README.md.

Questão 5 — Comunicação e Gestão de Partes Interessadas 3,9 / 5,0
5.1 Canais Síncronos vs. Assíncronos no GitLab 1,3 / 1,5

Transcrição: "Comunicação Síncrona: Ótima para alinhamento da equipe... Entretanto, é necessário todas as pessoas disponíveis... Assíncrona: Ótima para definição... O ritual poderá ser registrar na documentação e depois avisar na reunião..."

5.2 Matriz Poder × Interesse e Estratégia 1,4 / 1,5

Transcrição: Matriz preenchida coerentemente. "Eu proponho para o professor um canal para serem realizadas uma reunião semanal particular com o chefe da equipe para ele saber o andamento completo..."

5.3 Resolução de Conflitos (Thomas-Kilmann) 1,2 / 2,0

Transcrição: "O correto no momento é acatar o pedido do cliente... entretanto é necessário deixar claro que se o resultado não agradar e ele quiser a outra resposta então haverá um aumento de tempo e custo..."